目标管理：SMART原则

最近业务量在不断的增加，事项积压也有点严重，大佬为了团队建设和提高大家的工作效率，就弄了个茶会，进行了一波组内赋能，其中就包括 SMART法则。只有确定一个个的目标，才能在有限的时间明确要做的事情，避免大脑混乱，迷失方向，从而提高效率。当然也要预留好 buffer，防止 interrupt。这方面与编程就很像了，空间换时间。

SMART法则

即 Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based。一句话，将目标确定为具体、可量化、可达成、相关联和时间安排合理。

Specific（具体）

在设定目标的时候，一定不能是模糊、抽象的。必须清楚地了解需求是什么，问题是什么，否则后续重新确定需求、问题的过程会十分耗费时间，或是一开始就路径错误，失之毫厘，差之千里。同时定义精确一点的目标，可以帮助自己更轻松的达成目标。

Measurable（可衡量）

量化自己的目标，清楚地了解自己通过怎么样的途径和方式可以达成目标。例如，进行 CSCE整改，不要描述为三天完成，应该明确为每天要解决多少条，或是将某个规则的报告数清零。

Attainable（可达成）

制定的目标必须是合理的，真实可行的。我们需要对自己的能力有准确的把握，不能设定超出自身能力的目标，不然目标永远都完成不了。当然也不能设定过于简单的目标，这样会拉低自身效率，降低自己实现更高目标的心理预期，提高标准完成的目标也会给自己带来个人满足。

Relevant（相关联的）

这条可以是对相关资源的把握，也可以是设定的目标集应该与一个更大的目标相关。在一个大团队中工作，资源总是有限的，我们需要确保有足够的资源支撑目标的完成，没有资源的时候应该及时上升，报风险。例如协调回片时，资源紧张的温冲箱，解信号相关问题时，提前准备好测量信号的示波器等。对于目标集与大目标，如果设定的小目标与你的大目标无关紧要，结果也不会很在乎，那付出的实际投入可能会很少，这个目标最后面可能会 delay或者是 abandon。毕竟我是搞底层驱动的，哪天想写个 Android app去测试自己的驱动就有点偏题了。

Time-based（时限）

合理的时间安排，明确的时间节点，完善的时间框架，这样才能将时间用在正确的事情上，同时时间节点带来的紧迫感提升工作效率。否则缺乏时间计划性，即使一个目标完成了，后续的目标还是会受影响，出现系统性的爆雷。

通过上述知识点，我们在制定项目交付节点，每天工作安排中就可以做到心中有谱，脑子不乱。当然处理事项还要考虑优先级、自身的执行力等。进一步提升自我能力还有经典的二八原则、职责清晰的 6W1H原则、有效管理的 PDCA原则等。

一句话，光说不练假把式。